Laatu

Eeva-Liisa Paattiniemi

Lean-muutosagentti -ohjelman osallistuja Eeva-Liisa Paattiniemi kirjoittaa matkastaan leanin juurille Toyota Material Handling -tehtaalle Ruotsiin. Päijät-Hämeen laboratoriopalvelujen ylikemisti kertoo, kuinka lean näkyy trukkitehtaan arjessa ja peilaa matkalla oppimaansa omaan työympäristöönsä.

Heli Paalamo

Laatu ei mene pois muodista. Kun strategiassa määritellään, että tehdään oikeita asioita, laatujohtamisella varmistetaan, että tehdään asioita oikein. Kilpailukyvyn varmistamiseksi laatu- ja kehittämisosaamisen ajantasaisuuteen täytyy panostaa kaikissa organisaatioissa toimialasta riippumatta.

Heli Paalamo

Lean-muutosagentti -ohjelman osallistujat tekivät elokuussa 2016 opintomatkan Toyotan varastotrukkitehtaalle Ruotsiin. Lue, mitä käytännönläheisiä oppeja matkalta tarttui mukaan.

Joanna Sinclair

Terveydenhuollon kehittäminen ketterämmäksi ja kustannustehokkaammaksi on ajankohtainen haaste Suomessa. Pirkanmaan sairaanhoitopiirissä kokonaisvaltaiseen laadun kehittämiseen otetaan koko henkilökunta ja asiakkaat mukaan – ja strategian jalkauttamisessa edetään määrätietoisesti riittävän pieni askel kerrallaan.

Timo Tuovila

Etsimme Suomen Kansallisoopperassa asiakasymmärrystä tosissaan, niin johtoryhmän kuin koko talon voimin. Kulttuurilaitoksissa pelkkä korkealaatuinen esitys ei enää riitä, vaan koko asiakaskokemuksen  tulee olla korkealaatuinen. Haluamme olla helposti lähestyttävä, rento ja elegantti sekä ennen kaikkea koskettava. Elitismi ei ole ollut enää vuosiin todellisuutta ja nyt haluamme sen romukoppaan myös brändistäkin. Uskomme,  että vain tekojen ja asiakkaidemme viestien kautta elitismileimamme muuttuu.

Anmari Korpinen

Resurssien niukkuus ja toiminnan tehostamispaineet yhdistettynä väestön ikääntymiseen muodostavat sosiaali- ja terveydenhuoltoalalle ennennäkemättömiä haasteita. Alan toimijoilla onkin tarve tunnistaa olennaisia parannuskohteita ja etsiä tuottavampia toimintamalleja. Aalto PRO tarjoaa terveydenhuollon toimijoille uusia eväitä tarttua alan haasteisiin lean-periaatteiden ja simulaatioharjoitusten avulla.

Kati Kiviniemi

Innostunut puheensorina täytti Aalto PRO:n seminaarisalin, kun noin 175 ihmistä työsti pienryhmissä jatkuvan kehittämisen osaamistaan.

Virpi Kemi

Osallistuin Aalto PROn MQ Pro – Professional Master of Quality -laatujohtamisen koulutukseen vuonna 2013. Tavoitteenani oli saada tukea johtajuuteeni ja laajentaa etenkin laadullisen johtamisen tietämystä. Toisin kuin suurin osa kurssitovereistani, en ollut työskennellyt laatuasiantuntijatehtävissä aiemmin. Lähdin koulutukseen aika lailla "tyhjä taulu, joka odottaa täyttymistä"-periaatteella.

Simo Salminen

Laadusta puhutaan paljon, mutta sen määritteleminen yksiselitteisesti on harvinaista. Tämä puute aiheuttaa turhaa sekaannusta.

Anna-Maija Mäkitalo

Pääsuunnittelija tehtävänimikkeenä on toistakymmentä vuotta vanha. Edelleenkin tehtäväkenttä ja tehtävien luonne ovat usein epäselvät niin rakennuttajille kuin suunnittelijoillekin. Yleinen harhaluulo on, että pääsuunnittelija on sama kuin hankkeen vastuullinen arkkitehti.

Sivut

LATAA ESITE

Aalto PRO käyttää lomakkella annettuja tietoja markkinointiin. Lataamalla esitteen hyväksyt tämän. Katso lisätietoja käytännöistämme.