Lean

Ville Blåfield

Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveysvirastossa kehitetään Helmi-rouvan palveluita lean-ajattelun avulla. ” Se hukka, mikä täältä poistuu, ei tuota rahaa, vaan aikaa meidän asiakkaille.”

Eeva-Liisa Paattiniemi

Lean-muutosagentti -ohjelman osallistuja Eeva-Liisa Paattiniemi kirjoittaa matkastaan leanin juurille Toyota Material Handling -tehtaalle Ruotsiin. Päijät-Hämeen laboratoriopalvelujen ylikemisti kertoo, kuinka lean näkyy trukkitehtaan arjessa ja peilaa matkalla oppimaansa omaan työympäristöönsä.

Paula Salovaara

”Rakennusalalla on paljon turhautumista”, sanoo Olli Seppänen, Aalto–yliopiston Rakennustekniikan laitoksen Professor of Practice. Hän tarjoaa avuksi turhautumiseen lean-ajattelun avulla saavutettuja tutkittuja ja käytännössä testattuja toimenpiteitä.

Heidi Hammarsten

Sote-uudistuksen toteutus konkretisoituu pikkuhiljaa. Edelleen on kuitenkin auki monta keskeistä kysymystä, jotka vaikuttavat siihen miten uudistuksen tavoitteet toteutuvat.

Heli Paalamo

Lean-muutosagentti -ohjelman osallistujat tekivät elokuussa 2016 opintomatkan Toyotan varastotrukkitehtaalle Ruotsiin. Lue, mitä käytännönläheisiä oppeja matkalta tarttui mukaan.

Joanna Sinclair

Terveydenhuollon kehittäminen ketterämmäksi ja kustannustehokkaammaksi on ajankohtainen haaste Suomessa. Pirkanmaan sairaanhoitopiirissä kokonaisvaltaiseen laadun kehittämiseen otetaan koko henkilökunta ja asiakkaat mukaan – ja strategian jalkauttamisessa edetään määrätietoisesti riittävän pieni askel kerrallaan.

Jyrki Perttunen

Jyrki Perttunen on tuloksetta etsinyt parin vuoden ajan suomalaisomisteista lean-johdettua yritystä.

Heidi Hammarsten

Itse tekemällä tätä oppii parhaiten, sanoo Lean-kehittämissuunnittelija Heli Naukkarinen Eksotesta. Armilan kuntoutuskeskuksen Lean-hankkeessa asiakkaiden toimintakyky on parantunut, työntekijöiden hyvinvointi lisääntynyt ja samalla säästynyt sairaanhoitopiirin rahoja.

Heidi Hammarsten

Vähemmän odottelua, sähläystä ja turhaa työtä, enemmän aikaa potilaan kohtaamiseen. Tällaisia tuloksia on syntynyt HUSin ensimmäisten, Aalto PRO:n kouluttamien Lean-valmentajien pilottiprojekteissa. Seuraava askel on levittää Lean päivittäiseen johtamiseen.

Taija Turunen

Teollisuusyritykset ovat jo kauan etsineet erilaisia mahdollisuuksia taistella kasvavaa hintakilpailua ja kustannuspaineita vastaan. Rakenteita pyritään murtamaan kasvattamalla palvelutarjontaa. Sen avulla voidaan tuoda asiakkaalle parempia ratkaisuja kasvattamaan ja tukemaan tuotteiden käyttöarvoa.

Sivut

LATAA ESITE

Aalto PRO käyttää lomakkella annettuja tietoja markkinointiin. Lataamalla esitteen hyväksyt tämän. Katso lisätietoja käytännöistämme.