Aalto Leaders' Insight

Lean etenee ihmisiä johtamallaKun Lean-ajattelu tuodaan rakentamiseen, tulosta ei ratkaise se, minkä nimisiä työkaluja otetaan käyttöön.

Asiakas keskiöön ja elitismi romukoppaanEtsimme Suomen Kansallisoopperassa asiakasymmärrystä tosissaan, niin johtoryhmän kuin koko talon voimin.

Hallitaanko teillä portfoliojohtaminen?Projektit onnistuvat, kun asiat tehdään oikein.

Insinööri opetteli numerot ja myymisenRisto Hautamäki on ollut monen suuryrityksen toimitusjohtaja.

Rohkeasti uusiin tehtäviinRiikka Laine-Tolosen pankkiura Nordeassa on ollut yhdistelmä sattumaa ja suunnittelua.

Infra-alan osaamisella kysyntää!Infra-ala on ollut viime aikoina paljon esillä – milloin heikkokuntoisten teiden, väylärahojen niukkuuden, työturvallisuusongelmien ja huonon imagon v...

Neljä askelmaa arvoperusteiseen myyntiinKaikki teollisuusyritykset ovat nykyisin mielestään asiakaslähtöisiä.

On helppo olla jämäkkä, kun ensin kuunteleeValtakunnansovittelija Minna Helle: "Jos osaa katsoa asioita uusista näkökulmista, voi edistää sopimuksia, joissa molemmat voittavat."

Digitalisaatioon perustuva liiketoiminta on luottamusbisnestäPalveluajattelu on tänä päivänä tärkeää  ei vain niin sanotuilla palvelualoilla – vaan yhtä lailla teollisessa toiminnassa.

Sopiiko perinteinen talousohjaus lean-ympäristöön?Organisaatiot kohtaavat radikaalisti dynaamisemman toimintaympäristön kuin aikakaudella, jolloin talousohjauksen tekniikat kuten budjetointi ja standa...

Finanssiura vie muutoksesta toiseenJarmo Kuisma on katsellut finanssialan kehitystä sisäpiiristä yli kolme vuosikymmentä.

Yhteiskunnan päättäjien ja yritysjohtajien tulee hallita oma kenttänsä, mutta myös keskinäinen yhteistyöMuutoksesta ja haasteista kertoo Esko Aho, Executive in Recidence, Aalto-yliopisto.