Projektinhallinnan parhaat käytännöt - PM 2
Parhaat käytännöt monimutkaisten ja haastavien projektien hallintaan ja johtamiseen.
PM 2 – Projektinhallinnan parhaat käytännöt on osaamista syventävä koulutus, jonka käytyäsi hallitset projektiliiketoiminnan keskeiset menestystekijät, projektien hallintamallit ja standardit sekä projektinhallinnan osa-alueet ja prosessiryhmät.
Koulutuksessa syvennät ja laajennat projekteihin, projektinhallintaan ja henkilöjohtamiseen liittyvää osaamistasi ja taitojasi. Koulutuksen käytyäsi sinulla on valmiudet toimia vastuullisena projektipäällikkönä vaativissa, kompleksisissa ja laajaa projektinhallinnan osaamista vaativissa hankkeissa.
Sertifioinneista
Koulutukseen osallistuttuasi sinulla on valmiudet useimpiin PMI:n ja IPMA:n sertifiointiprosesseihin. Aalto PROn PMI tai IPMA -sertifiointivalmennuksilla täydennettynä koulutus tarjoaa hyvät lähtökohdat sertifiointiin valmentautumiseen. Se luetaan hyväksi sekä PMI:n että IPMA:n projektinhallinnan sertifikaatteja suoritettaessa ja uusittaessa.
Hinta:
Ota yhteyttä
Hyödyt
PM 2 – Projektinhallinnan parhaat käytännöt -koulutus on projektinjohtamiskokemusta ja -osaamista jo omaaville projektipäälliköille, jotka haluavat syventää osaamistaan vaativien projektien johtamisessa. Se on osaamista syventävä koulutus, jonka tuloksena kehityt projektijohtajana ja opit käyttämään vaativien projektien johtamisessa tarvittavia menetelmiä.
Kenelle?
Koulutus on tarkoitettu kokeneille projektipäälliköille:
- asiantuntijoille
- ammattialueiden vastuuhenkilöille
- projektiryhmän jäsenille
- osaprojektipäälliköille
- projektipäälliköille
- projektien omistajille
- projektitoimistossa työskenteleville
- projektinhallinta-alan konsulteille
Projektinhallinnan perustietoja ja -taitoja etsivälle sopii Projektinhallinnan perusteet - PM 1 -koulutus.
Sisältö ja aikataulu
Koulutuksen kesto on kaksi päivää ja se koostuu luennoista, ryhmätöistä ja harjoituksista.
Koulutuspäivät
Päivä 1
Projektin asettaminen
- Ideointi projektin varhaisessa vaiheessa
- Projektien myyntiprosessi ja neuvottelut
- Asettamisasiakirjan laatiminen ja sidosryhmien tunnistaminen
Projektin suunnitteleminen
- Projektin suunnitteleminen ja suunnitelmien laatiminen
Projektin toteuttaminen
- Projektityön johtaminen ja sidosryhmien ohjaaminen
Projektin ohjaaminen
- Projektityön ohjaaminen ja muutosten hallinta
Projektin lopettaminen
- Projektin vaiheen tai projektin lopettaminen
- Opittujen asioiden kokoaminen
Päivä 2
Henkilöjohtaminen ja muuttuva johtajuus projekteissa
- Projektijohtajuuden näkökulmat ja oma rooli projekteissa ”Management” vai ”Leadership”?
- Henkilöjohtamisen erityispiirteet projekteissa: mitä sorsapoikue voi opettaa johtamisesta?
Muuttuva projektityö ja johtajuus
- Projektityön muutos ja uudet johtajuuden odotukset
- Johtajan ajankäyttö, asenne, delegointi, priorisointi, viestintä… mikä ratkaisee menestyksen?
Käyttäytymisprofiilit ja henkilötason motivointi
- Motivaatiotekijöiden ja käyttäytymisprofiilien tunnistaminen
- Itsetuntemuksen merkitys mm. oppimisessa ja vuorovaikutuksessa
Kouluttajat
DI Panu Kause
Valmentaja, yrittäjä, Necropoint Oy
KTM Martti Kouhi
Konsultti, yrittäjä, Solventor Oy
Hanki valmiudet valita omat sopivat työkalut
“Projektien johtaminen ja projekteissa toimiminen ovat yhä keskeisempiä työelämän taitoja.
Selkeä käsitys projektinhallinnan dynamiikasta sekä hyvä yleiskuva välineistä ja menetelmistä antavat
valmiudet valita omien projektien hallintaan sopivat työkalut.
Tavoitteiden saavuttamista johdetaan yksittäisissä projekteissa, mutta eri projektien välinen priorisointi
ja työmäärien ohjaaminen on monesti vaikeaa. Vastaavasti yhteisten toimintatapojen kehittäminen voi olla
hankalaa. Projektinhallinnan parhaat käytännöt -koulutuksesta voit saada alkusysäyksen projektikyvykkyyden kehittämiselle koko organisaation tasolla."
Martti Kouhi, Solventor Oy
Panu Kause, Necorpoint Oy